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面试招人时的注意事项有什么?

对于企业来说,招聘环节至关重要。不要试图招进价值观不相同的人然后说服他,而是直接把价值观与企业文化不相符的人挡在门外。说服一个人成本太高,马云口才那么好,也不指望靠口才感染你从而改变你。

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什么样的人才与企业需求相匹配很大程度上与企业的发展阶段有关。传统企业管理制度已经比较成熟,各项业务按部就班顺利展开就行,传统企业更注重忠诚。而创业初期的企业更关心能力。

在这里泛泛地聊一聊企业招聘人才时需要考查的几点

  • 安全曾有一道有奖问答题,如果卢浮宫着火你会抢救哪副画?有人给出了答案并得了大奖。他的回答是:抢救离出口最近的那一副。安全第一!永远不要羡慕闯红灯的人,永远不要赞美举着火把穿越火药库的人!
  • 潜力有一道面试题,两个孩子从烟囱爬出来,一个白脸,一个黑脸,谁会先去洗脸?被成功应聘的面试者问了个问题:同时钻的烟囱为什么一个白脸一个黑脸呢?问题还没回答就被录取了,提出问题比解决问题的人更具成为领导者的潜力。
  • 合作意识谷歌曾有一道面试题,假如把人按一定比例压缩到铅笔那么高放进茶壶里,盖上盖子,你怎么出来?答案是大声喊救命,有些时候仅仅靠自力更生是不够的。
  • 可重复的优秀你过去所取得的成绩与个人努力关系有多大,运气成分有多大,在多大程度上可以把过去的工作方法迁移到新岗位。

  • 挽弓当挽强,用人当用长我们不必苛求人才的全面发展。全面发展等于没有特点。事无巨细等于抓不住重点。

另外,是否有韧性,是否严谨,是否逻辑自恰,影响力和主人翁意识是否具备都需考查。未来充满不确定性,多主管轮番面试更能挑选出能应对未来复杂局面的合适人才。

谢谢。

我在平常跟企业进行交流、做咨询或者顾问的过程当中,经常会看到这样一些情形,包括说有些团队在发展了一段时间以后,突然会出现团队成员之间产生矛盾。这些矛盾可能来自于薪酬水准的不公平,或者来自于团队成员的文化差异很大,还有可能会出现团队发展到一定的阶段就缺乏持续发展的动力。

那其实我们在团队的发展过程当中,很多问题如果在团队的早期你没有意识到,那么你在很多时候、在后期需要花费非常大的代价来进行弥补。关于招募的过程当中,你需要准备的第一个很重要的点,我希望在你早期的团队的招募的过程当中,要确定统一的招募的标准

统一招募标准

因为我们在很多时候会看到,当你的团队进展到一定时期,不同的部门人员的水准会差异非常大。A部门的成员的水准是A部门的Leader来决定的,B部门的成员的水准是由B部门的Leader来决定的,当你发展到一定的过程当中,A、B部门的成员他们能力可能相差非常的大,但是他们的薪酬可能是一样。或者是说能力一样,他们的薪酬相差非常大。

我们知道在谷歌这家公司,招聘所有的员工的时候,他们有个叫做统一的招募委员会。这个招募委员会是来自于各个部门,他们对于新进的人员在能力、水准、在价值观方面都有一个统一的横向的标准。

那这样就确保,我们的人员虽然来自于不同的渠道和进入到不同的部门,但他们最终在这家公司里面的定位和等级是一致的,那这样确保所有的人最后他们是有一定的公平性

但同时我们有一个统一的标准的好处在于,我们在看待这些人才的时候能确保他们所有的文化价值观是统一的,我们不会带来不同文化价值观的人加入到这个团队。所以特别是对于很多早期的创业团队,我的建议是,你作为公司的创始人、或者CEO,前50个人必须每一个都要经过你的面试和许可才能加入到这个团队,这就是确保你的团队的早期的一部分人的稳定性,这是第一个点。

75分位

那第二个我们要解决的问题就是,团队在发展到一定的过程当中会出现成员的能力的阶梯的问题,能力到一定时间它没有办法达到我们团队所需要的能力,这时候怎么办?这时候我想告诉你的一个法则叫做75分位的法则。

75分位的法则它是一个非常有意思的技巧,就是说我们在招募不同的时期,我们在招募成员的时候,我们都要求做到后进来一批的成员,他们的能力要是前面一批员工的平均能力的75分位以上。那这样你就能够看到你的成员的能力水准就像一个阶梯一样,一层一层地往上上升。

那这个时候当你的公司的团队发展到一定的层级,那你的团队的能力是可以互补的,可以一层一层地确保你能够达到你所想要达到的目的。如果没有75分位的原则,那你就会出现两种情况,要么就是你的团队的能力达不到,要么是说你的团队能力之间的差距非常大。可能早期的员工的能力非常弱,你突然来了一个空降兵,那他们之间就很难达到一种协同的效应。

来源:《团队管理40条军规》倪云华 著

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